备战“十百千”，频开“夜总会”

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【摘要】：

如何引导企业加强管理，以培育提升企业核心竞争力为目标，促进全市工业企业又好又快率先发展，2010年8月，长沙市全面启动了管理升级工作---长沙市中小工业企业十百千管理升级擂台赛已拉开序幕。

作为攻擂选手，海大铝材以市中小工业企业十百千管理升级擂台赛为契机，针对目前公司存在分销受阻、生产组织不畅、管理团队不能尽职尽责的主要问题，将9月份定为“经营管理提升月”，通过活动从而在经营管理中实现大提升，管理上一个新的台阶。

2010年9月3日至9月6日，周董事长、执行总裁廖总、营销副总监张总组成的海大铝材攻擂代表队在长沙市石燕湖金茂大酒店进行四天四晚封闭式培训。

2010年9月7日晚，公司执行总裁廖总为各部门负责人进行培训，要求公司各部门对管理中存在的问题进行深入分析，找出发展中的关键瓶颈，提出解决的方案（包括目标、具体措施、进度安排）。

2010年9月6日至9月10日周董事长等公司领导与营销系统主管以上干部在长沙办事处通过五天五晚深入探讨、研究，最终确定公司发展瓶颈---决战潇湘，铝型材销售倍增计划。

2010年9月10日晚，公司周董事长组织各部门负责人会议，对各部门所提的发展中的关键瓶颈作了整体评估，对管理中存在的共性问题进行了深入的分析讲评，并要求各部门重新修改。

2010年9月11日晚，公司周董事长再次组织发展瓶颈讨论会，逐一评估打分，最终确定了各部门目前的发展瓶颈，并提出了一系列具体解决措施和方法。会议结束后，各部门负责人纷纷表示获益非浅，对下一步提高部门管理水平树立了信心，找准了方向。

月30日上午各系统分管总监组织本系统各部门召开解决瓶颈进度会议，并打分，同时要求各部门对没有完成的措施提出解决方案（确保在10月15日前完成）。

公司将在10月16日召开各部门KPI最终评审会议，评审权重为：9月10日、11日评分各占15%，9月30日分管总监评分占20%，10月16日评分占50%。